日本雅馬哈于6月25日召開第185次股東定時(shí)總會,公司總務(wù)部文檔處公布了上一會計(jì)年度(2008年4月1日D2009年3月31日)雅馬哈集團(tuán)經(jīng)營狀況。
日本雅馬哈總裁梅村充認(rèn)為,去年美國出現(xiàn)的次貸危機(jī)引起信貸收縮,消費(fèi)低迷,日元幣值升高,致使公司銷售總額及營業(yè)收益較上年下降。為此,集團(tuán)采取以“音樂推廣”為理念的各項(xiàng)活動(dòng),一如既往為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶信賴,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造感動(dòng)”的企業(yè)宗旨。
一、公司整體經(jīng)營情況
上一會計(jì)年度,肇始于美國的次貸危機(jī)問題引發(fā)金融危機(jī)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì),并逐漸向歐洲、日本及世界其他地區(qū)蔓延,經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇惡化。在日本,這場危機(jī)最初表現(xiàn)為原油、原材料價(jià)格升高,后來又引發(fā)日元迅速升值,雅馬哈收益空間受到很大擠壓,集團(tuán)還對生產(chǎn)基地做了調(diào)整,裁員增多,加之消費(fèi)一度收縮,經(jīng)濟(jì)前景甚不明朗。
總公司認(rèn)為,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢將在一定時(shí)期內(nèi)延續(xù)。按照“雅馬哈2010新中期經(jīng)營計(jì)劃”,根據(jù)形勢變化提出一系列應(yīng)對措施:
總公司大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品,從客戶角度出發(fā)加大富有潛力的“成長型”產(chǎn)品投資力度,擴(kuò)大樂器在中國市場的銷售并努力開拓其他新興市場;總公司還采取了整合雅馬哈在國內(nèi)外的生產(chǎn)基地,對歐洲銷售分公司作了相應(yīng)合并、調(diào)整,以期擴(kuò)大收益,提高經(jīng)營效率。
此外,為應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)減速下行,改善業(yè)績,總公司設(shè)立了“經(jīng)營改革委員會”,目的是削減成本,重新研究業(yè)務(wù)投資、活動(dòng)舉辦等開支,對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革并提出對策。
本會計(jì)年度雅馬哈產(chǎn)品銷售總額為4592.84億日元,與上年相比減少16.3%;資產(chǎn)損益方面,營業(yè)收益為138.45億日元,同比下降57.8%,經(jīng)常收益119.67億日元,同比下降63.2%。機(jī)構(gòu)改革費(fèi)用、固定資產(chǎn)減損、新設(shè)相關(guān)公司出資折損、稅金滯納等涵蓋在內(nèi)的凈損失為206.15億日元。
二、樂器事業(yè)
雅馬哈樂器業(yè)務(wù)主要涵蓋鋼琴、電聲樂器、管樂器、弦樂器、打擊樂器,教育樂器、音響、隔音室、音樂教室、英語教室、音樂軟件、樂譜和調(diào)律等。
2008年,雅馬哈共有員工總計(jì)20068人,樂器從業(yè)人員有14556名。旗下共有88家生產(chǎn)、銷售子公司,其中的10家重點(diǎn)子公司中,有7家從事樂器業(yè)務(wù),分別是雅馬哈美國分公司、歐洲分公司(德國)、法國分公司、亞洲制造公司(印度尼西亞)、樂器音響(中國)投資公司、天津雅馬哈電子樂器有限公司和杭州雅馬哈樂器有限公司。
鋼琴產(chǎn)品銷售方面,中國市場銷售額增加,而日本國內(nèi)及北美市場需求低迷,銷售額下降;受北美市場惡化影響,電子產(chǎn)品銷售額減少;管樂器銷售不振、弦樂器保持平穩(wěn);音樂軟件、樂譜書籍、出版等銷售情況較好;音樂培訓(xùn)方面,音樂教師、英語教學(xué)、幼兒課程等學(xué)習(xí)者增多,帶動(dòng)了部分收益增加。
綜合以上情況,樂器銷售比重占到總公司整體銷售總額的66.8%,該年度雅馬哈樂器銷售額為3066.30億日元,營業(yè)收益為191.98億日元,同比減少31.3%。此外在上年度中,雅馬哈樂器設(shè)備投資額147.93億日元(設(shè)備總投資額為225.81億日元)。
從地域樂器銷售看,日本市場銷售額2348.44億日元,所占樂器銷售額比例為51.1%,歐洲市場銷售額為868.10億日元,所占銷售額比重18.9%,亞太及其他市場銷售額712.37億日元,比重為15.5%%,北美市場銷售額663.92%億日元,所占比重14.5%。
三、其他
股東大會公布了雅馬哈上年的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告,確定了股價(jià)、分紅,通過了董事、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、審計(jì)員名單等;還就上年度公司內(nèi)部體制改革、人才使用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展、企業(yè)社會責(zé)任等做了陳述。
日本雅馬哈總裁梅村充認(rèn)為,去年美國出現(xiàn)的次貸危機(jī)引起信貸收縮,消費(fèi)低迷,日元幣值升高,致使公司銷售總額及營業(yè)收益較上年下降。為此,集團(tuán)采取以“音樂推廣”為理念的各項(xiàng)活動(dòng),一如既往為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶信賴,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造感動(dòng)”的企業(yè)宗旨。
一、公司整體經(jīng)營情況
上一會計(jì)年度,肇始于美國的次貸危機(jī)問題引發(fā)金融危機(jī)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì),并逐漸向歐洲、日本及世界其他地區(qū)蔓延,經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇惡化。在日本,這場危機(jī)最初表現(xiàn)為原油、原材料價(jià)格升高,后來又引發(fā)日元迅速升值,雅馬哈收益空間受到很大擠壓,集團(tuán)還對生產(chǎn)基地做了調(diào)整,裁員增多,加之消費(fèi)一度收縮,經(jīng)濟(jì)前景甚不明朗。
總公司認(rèn)為,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢將在一定時(shí)期內(nèi)延續(xù)。按照“雅馬哈2010新中期經(jīng)營計(jì)劃”,根據(jù)形勢變化提出一系列應(yīng)對措施:
總公司大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品,從客戶角度出發(fā)加大富有潛力的“成長型”產(chǎn)品投資力度,擴(kuò)大樂器在中國市場的銷售并努力開拓其他新興市場;總公司還采取了整合雅馬哈在國內(nèi)外的生產(chǎn)基地,對歐洲銷售分公司作了相應(yīng)合并、調(diào)整,以期擴(kuò)大收益,提高經(jīng)營效率。
此外,為應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)減速下行,改善業(yè)績,總公司設(shè)立了“經(jīng)營改革委員會”,目的是削減成本,重新研究業(yè)務(wù)投資、活動(dòng)舉辦等開支,對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革并提出對策。
本會計(jì)年度雅馬哈產(chǎn)品銷售總額為4592.84億日元,與上年相比減少16.3%;資產(chǎn)損益方面,營業(yè)收益為138.45億日元,同比下降57.8%,經(jīng)常收益119.67億日元,同比下降63.2%。機(jī)構(gòu)改革費(fèi)用、固定資產(chǎn)減損、新設(shè)相關(guān)公司出資折損、稅金滯納等涵蓋在內(nèi)的凈損失為206.15億日元。
二、樂器事業(yè)
雅馬哈樂器業(yè)務(wù)主要涵蓋鋼琴、電聲樂器、管樂器、弦樂器、打擊樂器,教育樂器、音響、隔音室、音樂教室、英語教室、音樂軟件、樂譜和調(diào)律等。
2008年,雅馬哈共有員工總計(jì)20068人,樂器從業(yè)人員有14556名。旗下共有88家生產(chǎn)、銷售子公司,其中的10家重點(diǎn)子公司中,有7家從事樂器業(yè)務(wù),分別是雅馬哈美國分公司、歐洲分公司(德國)、法國分公司、亞洲制造公司(印度尼西亞)、樂器音響(中國)投資公司、天津雅馬哈電子樂器有限公司和杭州雅馬哈樂器有限公司。
鋼琴產(chǎn)品銷售方面,中國市場銷售額增加,而日本國內(nèi)及北美市場需求低迷,銷售額下降;受北美市場惡化影響,電子產(chǎn)品銷售額減少;管樂器銷售不振、弦樂器保持平穩(wěn);音樂軟件、樂譜書籍、出版等銷售情況較好;音樂培訓(xùn)方面,音樂教師、英語教學(xué)、幼兒課程等學(xué)習(xí)者增多,帶動(dòng)了部分收益增加。
綜合以上情況,樂器銷售比重占到總公司整體銷售總額的66.8%,該年度雅馬哈樂器銷售額為3066.30億日元,營業(yè)收益為191.98億日元,同比減少31.3%。此外在上年度中,雅馬哈樂器設(shè)備投資額147.93億日元(設(shè)備總投資額為225.81億日元)。
從地域樂器銷售看,日本市場銷售額2348.44億日元,所占樂器銷售額比例為51.1%,歐洲市場銷售額為868.10億日元,所占銷售額比重18.9%,亞太及其他市場銷售額712.37億日元,比重為15.5%%,北美市場銷售額663.92%億日元,所占比重14.5%。
三、其他
股東大會公布了雅馬哈上年的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告,確定了股價(jià)、分紅,通過了董事、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、審計(jì)員名單等;還就上年度公司內(nèi)部體制改革、人才使用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展、企業(yè)社會責(zé)任等做了陳述。
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