民營樂團應運而生
     陜西是民樂大省，上世紀70年代中期，陜西民樂綜合實力僅次于北京、上海，排在全國第三位，“長安樂派”更是享譽全國。后來，由于種種原因，陜西民樂發展陷入低谷。陜西國有民樂團大多有各自的演出領域，或常年參加旅游定點演出，或主要為本團的演出擔當伴奏，面向普通市民的演出并不多。近些年，陜西培養了大批民樂人才，除專業演奏員外，業余愛好者更是數不勝數。于是，民營樂團看準了這個市場空當。
     民營樂團紛紛成立，業內人士都感到新鮮。有人疑惑：辦樂團是個花錢的事，國有樂團生存都困難，都在找米下鍋，民營樂團靠什么發展？據了解，民營樂團沒有任何經費來源，他們與國有樂團站在不同的起跑線上，面臨的生存壓力大得多。
     據陜西民族樂團團長王智興介紹，樂團現有80余人，聲部齊全，能演奏不同時期、不同風格的民樂作品。購置樂器、設備，支付指揮費、演奏員排練費、演出費等都由該團自己解決。“我們實行計件工資制，團員干什么活拿什么標準的工資，指揮、聲部長、聲部首席、獨奏演員、演奏員，以及劇務、樂務、策劃管理人員因為工作的質和量不同，工資標準也不一樣，徹底打破大鍋飯，實行多勞多得?！睒穲F每周3次排練，全部在晚上進行，不影響演奏員的本職工作，排練有交通補助，正式演出時還有演出補貼。
     與陜西民族樂團相比，陜西室內樂團的人員要少一些，該團的演奏員大致分為三類：一是簽約演員，每月底薪500元，兩個月后為1000元，演出另有演出費；二是特邀演員，主要是從該省市文藝團體退下來受聘到該團的老藝術家，工資相對較高；三是流動演員，以民樂專業在校學生居多，每次排練都發給排練費，演出還有補貼。團長羅少亭說：“我們的團員遠遠沒有獲得應得的收入，他們中不少人是省上一流的指揮和演奏家，年薪應該是5萬元甚至10萬元。等我們團在市場上站穩腳跟，有了自己的造血功能，這個目標應該可以達到。”
     羅少亭說：“團里一年一簽約，每半年進行一次業務考核，兩次考核不合格就要被解聘?！标兾髅褡鍢穲F則實行末位淘汰制，表現不好的人員就可能離團。
 商業運作意識強
     自主投資、自主經營、自負盈虧，人員流動性強，民營樂團在發展中有優勢，更有困難。據了解，陜西民族樂團和陜西室內樂團并不是該省最早成立的民營樂團，在其之前，陜西長安龍族妙音女子古樂藝術團、西安市紅葉民族樂團等已在市場上闖出一條發展之路。
     陜西長安龍族妙音女子古樂藝術團近年來的發展勢頭很猛，該團以非物質文化遺產的發掘、保護為己任，不僅定點在市內演出，還遠赴海外，把長安古樂的獨特魅力到處傳揚。
     西安市紅葉民族樂團由20多名癡迷民樂的中老年演奏員組成，隊伍精干。由于是民營性質，機制相對靈活，除參加一些劇場演出外，他們廣泛開拓演出市場，會議助興、婚禮伴宴、開業慶典、社區演出都能看到他們的身影。該團副團長高振基認為，民營樂團要生存，要在市場中站穩腳跟，一定要有商業運作意識，廣泛聯系、靈活出擊。據了解，該團的演出既有民樂合奏，也有二胡、葫蘆絲、巴烏等器樂獨奏，用高振基的話說就是“小、快、靈”式地占領市場。
     民營樂團以嶄新面貌出現，為陜西民樂界吹來一陣清風，同時也為文化體制改革起到良好的示范推動作用。對于未來的發展，羅少亭充滿信心，他認為民營樂團前期的投資必不可少，要讓它良性發展，關鍵要有自己的造血功能?！安晦k則已，要辦就辦一個高起點、高水平的樂團。下一步我們不僅要與陜西的民樂名家合作，還要在全國范圍邀請民樂高手擔當藝術指導，哪里有市場就上哪里去?！彼J為，只要經營得好，民營樂團照樣能打響全國。
     但同時人們也看到，沒有任何資金來源，沒有固定的排練場地，管理相對松散，人員流動性強，這些都在一定程度上制約了民營樂團的發展。王智興說：“隨著人們藝術素質的提升，高規格的民樂演出肯定會有市場。民營樂團在發展的同時，希望能得到政府更多的支持，讓我們多點演出機會，扎扎實實為樂迷們做點事?！?
     陜西省文化廳副廳長劉寬忍認為，“長安樂派”在國內民樂界影響深遠，民樂作品豐富，陜西民樂人才濟濟，而國有樂團不可能完全吸納，迫使民樂演奏者尋求其他發展途徑，這些都為民營樂團的發展提供了良好契機。